ちょっと一服 私事と仕事 #1

Way to go! メールではなくてお会いして話す

これまで書いてきましたコラム《ちょっと一服・人生後半戦の生涯設計》に続きまして、 今回は《ちょっと一服・私事と仕事》というお題のもとで、 「私事=親子、仕事=事業承継」についてお話をしたいと思います。   最近、ニュースなどでもたいへん話題になりましたが、 会長と社長が親子関係ということでの事業承継の難しさ。 報道が過熱したことにより、親子間の争いだけが取り上げられ、 会社経営という論点とは違う方向に行ってしまったのは残念です。   実は筆者も三代続いた会社を四代目社長として引き継ぎました。 先代の社長である父は、バリバリの職人気質で感情を剥き出しにするタイプ。 私は感情の波がゆるやかで冷静に話をするタイプ。 この性格だけで分析すると2人は真逆で合わない。 そう感じるでしょう。 しかし昔からプライベートになると食事に行ったりとても仲が良いです(笑)。
同族会社の親子間で会話をしない人が多くいますが、 私は「会話」と「空気感」を大事にしました。 各々の会社への想いや経営戦略を何度も話し合い、 次世代社長になる私が今後の進む方向を固めて突き進み、 しっかりと結果を出した事によりスムーズに事業承継できました。  
ビジネスには「会話」と「空気感」はとても大切です。 会話は相手の考えなどが耳からだけでなく空気を伝わり肌で感じる事ができるからです。 上司、同僚、取引先とはたくさん会話をして相手を理解しましょう。 そして自分を理解してもらい信頼関係を深めましょう。 テクノロジーの発展で多くの事が簡素化されたり便利になりましたが 「会話」はアナログ的かもしれませんが、まだまだ捨てたものではないと感じます。 メールで済ますのではなくお会いして話しをすることは大事です。 次回は、 「私事=サッカー、仕事=チームワーク」についてお話をしたいと思います。

堀江 泰 PROFILE

堀江車輌電装株式会社 代表取締役。企業経営に携わりながら、資産形成や家計管理などお金についての考え方や使い方、貯金の仕方などを教授するマネーマネジメントコーチとしても活躍(日本生涯学習協議会(内閣府所管)金融学習協会・マネーマネジメントコーチ/住宅金融普及協会・住宅ローンアドバイザー)。また知的障がい者サッカー日本代表の広報・企画運営として支援活動に参加。
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■記事公開日:2015/04/07
▼編集部=構成 ▼編集部ライター・渡部恒雄=監修 ▼堀江泰(マネーマネジメントコーチ)=文

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