今月の一言二言 #9

 ♯9 もし、エディー・ジョーンズが、あなたの上司だったら

2015年のラグビーワールドカップで、世界3位の南アフリカを破った日本。これは「世紀の番狂わせ」として世界中で報じられました。その時、日本チームを率いていたのが名将エディー・ジョーンズ監督です。
ジョーンズ氏の選手管理は徹底していたといいます。ユニフォームにGPSを埋め込んで、選手の位置や運動量を把握したり、消灯や起床時間を厳守させたり。当時選手だった幾人かに話を聞く機会がありましたが、口を揃えて話したのは「ばかばかしいと思った。でも、それで強くなれた」ということです。

世界レベルと対峙すると、いまひとつ力が発揮できなかったそれまでの日本。課題は"個の弱さ"や"独創性の欠如"と言われ、「もっとラグビーを楽しんで、もっと自由にプレーすること」が善しとされていました。
ところがジョーンズ氏は「That's not necessary(そんなものは必要ないよ)」と一刀両断。選手たちから自由を奪い、徹底した管理ラグビーへと方向転換して、歴史に残る快挙へと導いたのです。

いまビジネスの現場では、以前の日本ラグビーと同じようなことが盛んに言われています。仕事を楽しめてこそ成長がある。そのためには個人の主体性に任せることが肝心だと。まさしく真理です。
しかし、人から管理されずに個性や独創性を武器にできるのは、それ相応の経験と実績を持っているからこそ。そこを勘違いして理想に走ると、ビジネスというシビアなピッチでトライを決めるのは難しいかも知れません。
(記事:編集部)

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■記事公開日:2017/09/05
▼構成・記事=編集部 ▼監修=吉村高廣

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